研究院簡介

產品名稱:

斯馬特醫院物業管理研究院介紹
斯馬特醫院物業管理研究院介紹

產品簡介:

斯馬特醫院物業管理研究院介紹

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一、研究院整體定位

斯馬特醫院物業管理研究院(以下簡稱研究院)斯馬特物業內設的專業研究機構。研究院堅持面向行業發展前沿,面向公司核心要求,面向項目一線需求,旨在強化公司在醫后勤與物業管理服務領域和企業遠期戰略發展領域的理論研究,搭建企業內部理論溝通平臺和外部交流平臺,進一步提升公司的核心競爭力和品牌影響力。


二、研究院的主要使命與職責?

(一)從行業趨勢和實證分析角度研究公司的企業文化、發展戰略、經營模式與項目運營,促進公司經營管理水平提升。

(二)開展醫院后勤物業管理行業研究,為行業可持續發展助力。

(三)以醫輔模塊專業護理服務為依托,開展智慧養老研究,為公司開展涉老服務做前瞻探索。

(四)跟蹤研究物業管理行業發展動態,保持公司與行業的貫通性。

(五)根據要求協同公司行政、人事等相關部門工作,為公司可持續發展助力。

(六)協同公司廣東區域,為公司在華南大區的事業發展盡微薄之力。


三、領導與管理體制

研究院設院長一名,執行院長一名,副院長一名,負責研究院領導工作。

研究院院長由斯馬特物業總經理兼任,負責決定執行院長和副院長人選,把握研究院宏觀決策,聘任研究院研究人員。研究院院長兼任研究院首席高級研究員,主要負責本院研究方向選擇,課題指導及對研究成果的理論把關。?

執行院長由公司聘任,負責研究院日常管理。具體職責是:提名研究院常設研究人員、兼職研究人員和特約研究人員;制定研究計劃,支持有關研究活動;總結研究工作成果。

研究院副院長由公司聘任,具體職責是:經院長授權分管研究院有關工作;參與研究院各項活動的組織、管理和實施工作;參與本院研究成果的編輯出版工作。

研究院實行院務會議制度。院務會議由院長、執行院長、副院長、常設研究員等組成,實行集體討論基礎上的院長決策制。


四、研究人員選拔與管理

研究院研究人員和研究團隊的選拔組建,堅持“實事求是、擇優遴選、重點扶持、動態管理”的原則。

(一)研究人員構成

研究所研究團隊由常設研究人員、兼職研究人員和特約研究人員組成,分工協作開展研究工作。

1.常設研究人員研究所設常設研究人員1-2名,參與研究所的日常所務工作。常設研究人員由公司內部有研究能力、培養能力、培養價值的人員擔任。

2.兼職研究人員針對某研究領域或研究課題,研究可在公司內部特聘兼職研究人員。兼職研究人員應由公司內部熱愛研究工作、有豐富專業經驗、有一定權威性和影響力的相關專業人員擔任。

3.特約研究人員針對某重大研究領域或創新課題,研究可面向社會禮聘對醫院后勤管理、物業管理、健康產業及其相關學科發展有重要貢獻、具有較高學術聲望、熱心參加研究所活動的專家、學者,擔任特約研究人員。

(二)研究人員管理

研究院研究人員實行聘任制,由個人申報或部門推薦,經研究所初審,報集團審批。根據成員的資歷等條件,聘任級別分為高級研究員、研究員、助理研究員。

研究所應采取多種途徑加強人員管理,強化對研究人員的服務工作。


五、研究活動及成果管理

(一)研究院應組織專兼職研究人員及時捕捉、整理和研究醫療衛生、醫院后勤、健康產業等相關領域的發展趨勢和熱點問題,撰寫專題研究文章。

(二)研究院應組織骨干力量,捕捉對行業發展和公司自身發展有指導意義的研究方向,開展專項課題研究,形成系列研究成果,以求在較高層面展示本所研究水準及社會價值。

(三)研究院應從已完成的研究文章和課題報告中選擇優秀作品,作為研究院代表性研究成果,制成專冊用作為公司的對外宣傳媒介,同時積極尋找途徑將這些優秀成果發表到更高階層的學術研究期刊。

(四)研究院應聯絡行業及公司內外研究力量,組織研究人員匯集本所各類研究成果,整合編撰醫院后勤物業管理方向的著作,依托專業出版機構正式公開出版。

(五)研究院應將本院對公司經營管理工作有指導意義的研究成果,加工成不定期《研究院管理建議》,呈報公司相關領導或職能部門,以期對公司的經營管理產生有益影響。

(六)研究院應將本院研究成果中對公司員工內部培訓有指導意義的部分,加工成培訓資料,用于對公司員工開展專題培訓。



  • 產品技術規格
  • 產品概述

斯馬特醫院物業管理研究院介紹

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一、研究院整體定位

斯馬特醫院物業管理研究院(以下簡稱研究院)斯馬特物業內設的專業研究機構。研究院堅持面向行業發展前沿,面向公司核心要求,面向項目一線需求,旨在強化公司在醫后勤與物業管理服務領域和企業遠期戰略發展領域的理論研究,搭建企業內部理論溝通平臺和外部交流平臺,進一步提升公司的核心競爭力和品牌影響力。


二、研究院的主要使命與職責?

(一)從行業趨勢和實證分析角度研究公司的企業文化、發展戰略、經營模式與項目運營,促進公司經營管理水平提升。

(二)開展醫院后勤物業管理行業研究,為行業可持續發展助力。

(三)以醫輔模塊專業護理服務為依托,開展智慧養老研究,為公司開展涉老服務做前瞻探索。

(四)跟蹤研究物業管理行業發展動態,保持公司與行業的貫通性。

(五)根據要求協同公司行政、人事等相關部門工作,為公司可持續發展助力。

(六)協同公司廣東區域,為公司在華南大區的事業發展盡微薄之力。


三、領導與管理體制

研究院設院長一名,執行院長一名,副院長一名,負責研究院領導工作。

研究院院長由斯馬特物業總經理兼任,負責決定執行院長和副院長人選,把握研究院宏觀決策,聘任研究院研究人員。研究院院長兼任研究院首席高級研究員,主要負責本院研究方向選擇,課題指導及對研究成果的理論把關。?

執行院長由公司聘任,負責研究院日常管理。具體職責是:提名研究院常設研究人員、兼職研究人員和特約研究人員;制定研究計劃,支持有關研究活動;總結研究工作成果。

研究院副院長由公司聘任,具體職責是:經院長授權分管研究院有關工作;參與研究院各項活動的組織、管理和實施工作;參與本院研究成果的編輯出版工作。

研究院實行院務會議制度。院務會議由院長、執行院長、副院長、常設研究員等組成,實行集體討論基礎上的院長決策制。


四、研究人員選拔與管理

研究院研究人員和研究團隊的選拔組建,堅持“實事求是、擇優遴選、重點扶持、動態管理”的原則。

(一)研究人員構成

研究所研究團隊由常設研究人員、兼職研究人員和特約研究人員組成,分工協作開展研究工作。

1.常設研究人員研究所設常設研究人員1-2名,參與研究所的日常所務工作。常設研究人員由公司內部有研究能力、培養能力、培養價值的人員擔任。

2.兼職研究人員針對某研究領域或研究課題,研究可在公司內部特聘兼職研究人員。兼職研究人員應由公司內部熱愛研究工作、有豐富專業經驗、有一定權威性和影響力的相關專業人員擔任。

3.特約研究人員針對某重大研究領域或創新課題,研究可面向社會禮聘對醫院后勤管理、物業管理、健康產業及其相關學科發展有重要貢獻、具有較高學術聲望、熱心參加研究所活動的專家、學者,擔任特約研究人員。

(二)研究人員管理

研究院研究人員實行聘任制,由個人申報或部門推薦,經研究所初審,報集團審批。根據成員的資歷等條件,聘任級別分為高級研究員、研究員、助理研究員。

研究所應采取多種途徑加強人員管理,強化對研究人員的服務工作。


五、研究活動及成果管理

(一)研究院應組織專兼職研究人員及時捕捉、整理和研究醫療衛生、醫院后勤、健康產業等相關領域的發展趨勢和熱點問題,撰寫專題研究文章。

(二)研究院應組織骨干力量,捕捉對行業發展和公司自身發展有指導意義的研究方向,開展專項課題研究,形成系列研究成果,以求在較高層面展示本所研究水準及社會價值。

(三)研究院應從已完成的研究文章和課題報告中選擇優秀作品,作為研究院代表性研究成果,制成專冊用作為公司的對外宣傳媒介,同時積極尋找途徑將這些優秀成果發表到更高階層的學術研究期刊。

(四)研究院應聯絡行業及公司內外研究力量,組織研究人員匯集本所各類研究成果,整合編撰醫院后勤物業管理方向的著作,依托專業出版機構正式公開出版。

(五)研究院應將本院對公司經營管理工作有指導意義的研究成果,加工成不定期《研究院管理建議》,呈報公司相關領導或職能部門,以期對公司的經營管理產生有益影響。

(六)研究院應將本院研究成果中對公司員工內部培訓有指導意義的部分,加工成培訓資料,用于對公司員工開展專題培訓。



斯馬特醫院物業管理研究院介紹

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一、研究院整體定位

斯馬特醫院物業管理研究院(以下簡稱研究院)斯馬特物業內設的專業研究機構。研究院堅持面向行業發展前沿,面向公司核心要求,面向項目一線需求,旨在強化公司在醫后勤與物業管理服務領域和企業遠期戰略發展領域的理論研究,搭建企業內部理論溝通平臺和外部交流平臺,進一步提升公司的核心競爭力和品牌影響力。


二、研究院的主要使命與職責?

(一)從行業趨勢和實證分析角度研究公司的企業文化、發展戰略、經營模式與項目運營,促進公司經營管理水平提升。

(二)開展醫院后勤物業管理行業研究,為行業可持續發展助力。

(三)以醫輔模塊專業護理服務為依托,開展智慧養老研究,為公司開展涉老服務做前瞻探索。

(四)跟蹤研究物業管理行業發展動態,保持公司與行業的貫通性。

(五)根據要求協同公司行政、人事等相關部門工作,為公司可持續發展助力。

(六)協同公司廣東區域,為公司在華南大區的事業發展盡微薄之力。


三、領導與管理體制

研究院設院長一名,執行院長一名,副院長一名,負責研究院領導工作。

研究院院長由斯馬特物業總經理兼任,負責決定執行院長和副院長人選,把握研究院宏觀決策,聘任研究院研究人員。研究院院長兼任研究院首席高級研究員,主要負責本院研究方向選擇,課題指導及對研究成果的理論把關。?

執行院長由公司聘任,負責研究院日常管理。具體職責是:提名研究院常設研究人員、兼職研究人員和特約研究人員;制定研究計劃,支持有關研究活動;總結研究工作成果。

研究院副院長由公司聘任,具體職責是:經院長授權分管研究院有關工作;參與研究院各項活動的組織、管理和實施工作;參與本院研究成果的編輯出版工作。

研究院實行院務會議制度。院務會議由院長、執行院長、副院長、常設研究員等組成,實行集體討論基礎上的院長決策制。


四、研究人員選拔與管理

研究院研究人員和研究團隊的選拔組建,堅持“實事求是、擇優遴選、重點扶持、動態管理”的原則。

(一)研究人員構成

研究所研究團隊由常設研究人員、兼職研究人員和特約研究人員組成,分工協作開展研究工作。

1.常設研究人員研究所設常設研究人員1-2名,參與研究所的日常所務工作。常設研究人員由公司內部有研究能力、培養能力、培養價值的人員擔任。

2.兼職研究人員針對某研究領域或研究課題,研究可在公司內部特聘兼職研究人員。兼職研究人員應由公司內部熱愛研究工作、有豐富專業經驗、有一定權威性和影響力的相關專業人員擔任。

3.特約研究人員針對某重大研究領域或創新課題,研究可面向社會禮聘對醫院后勤管理、物業管理、健康產業及其相關學科發展有重要貢獻、具有較高學術聲望、熱心參加研究所活動的專家、學者,擔任特約研究人員。

(二)研究人員管理

研究院研究人員實行聘任制,由個人申報或部門推薦,經研究所初審,報集團審批。根據成員的資歷等條件,聘任級別分為高級研究員、研究員、助理研究員。

研究所應采取多種途徑加強人員管理,強化對研究人員的服務工作。


五、研究活動及成果管理

(一)研究院應組織專兼職研究人員及時捕捉、整理和研究醫療衛生、醫院后勤、健康產業等相關領域的發展趨勢和熱點問題,撰寫專題研究文章。

(二)研究院應組織骨干力量,捕捉對行業發展和公司自身發展有指導意義的研究方向,開展專項課題研究,形成系列研究成果,以求在較高層面展示本所研究水準及社會價值。

(三)研究院應從已完成的研究文章和課題報告中選擇優秀作品,作為研究院代表性研究成果,制成專冊用作為公司的對外宣傳媒介,同時積極尋找途徑將這些優秀成果發表到更高階層的學術研究期刊。

(四)研究院應聯絡行業及公司內外研究力量,組織研究人員匯集本所各類研究成果,整合編撰醫院后勤物業管理方向的著作,依托專業出版機構正式公開出版。

(五)研究院應將本院對公司經營管理工作有指導意義的研究成果,加工成不定期《研究院管理建議》,呈報公司相關領導或職能部門,以期對公司的經營管理產生有益影響。

(六)研究院應將本院研究成果中對公司員工內部培訓有指導意義的部分,加工成培訓資料,用于對公司員工開展專題培訓。